
Gestión de yates
Responsabilidad operativa completa sobre el barco: tripulación, supervisión técnica, presupuestos y cuentas, abanderamiento y clase, seguros, amarre y proveedores — con apoyo esté donde esté el yate.
Leer másWestmar asume la responsabilidad operativa del yate — tripulación, estado técnico, mantenimiento, presupuesto y cumplimiento normativo.
El barco, listo para navegar, esté donde esté.
El armador también queda representado a nivel de la propiedad: un solo interlocutor ante astilleros, proveedores, aseguradoras, registros, abogados y bancos.
Un gestor, un responsable y un rastro documental completo.
Gestión integral
El alcance se acuerda según el barco y el grado de implicación que el armador quiera tener. En la práctica suele abarcar todo lo siguiente, y rara vez se queda ahí.
Selección, contratación conforme al MLC y SEAs, seguimiento de titulaciones STCW, planificación de rotaciones, registros de descanso y nóminas
Supervisión del estado, planificación del mantenimiento, coordinación de trabajos y seguimiento de defectos
Elaboración y control del presupuesto, administración de cuentas y ejecución de pagos
Relación con el Estado de abanderamiento y la clase, ISM e ISPS cuando aplican, preparación ante Port State Control, certificados y ventanas de inspección
Pólizas H&M, P&I y médicas de la tripulación, y siniestros gestionados de principio a fin
Amarres, agentes, proveedores, conectividad y logística — con apoyo en todo el mundo
Calendarios de uso para copropiedades, planificación de itinerarios y programa de temporada
Informes periódicos al armador y partes de estado, en inglés, español, francés o alemán

Responsabilidad operativa completa sobre el barco: tripulación, supervisión técnica, presupuestos y cuentas, abanderamiento y clase, seguros, amarre y proveedores — con apoyo esté donde esté el yate.
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Supervisión independiente durante refits, periodos de mantenimiento y proyectos técnicos — revisión del alcance, coordinación de contratistas, control de la ejecución, visto bueno final antes del pago e inspección posterior cuando la obra ya está hecha.
Leer másUn único punto de contacto del armador ante las partes que se sitúan por encima del propio barco.
En el extremo difícil
La mayor parte de la gestión es rutina, y así debe ser. Estos casos no son la norma — se incluyen porque muestran lo que el servicio puede absorber cuando la situación deja de ser rutinaria.
Se ha asumido la gestión de un barco a mitad de temporada tras el colapso de la gestora anterior. Eso supuso reconstruir los registros a partir de un traspaso fragmentario y restablecer en orden la banca, la contratación de la tripulación, los seguros, el amarre y las relaciones con proveedores — y crear un rastro documental auditable donde no existía ninguno. Si un contrato de gestión está fallando, la situación tiene remedio.
Se han representado y administrado grupos de armadores dentro de una estructura societaria: coordinación entre copropietarios, presupuestos, derramas, calendarios de uso y la interfaz entre la operativa diaria y la entidad legal propietaria del barco. La copropiedad fracasa por la administración mucho más a menudo que por la falta de voluntad.
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